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组装线知识

组装生产线平衡要考虑的内容

发布时间:2018-01-24  新闻来源:

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随着快速多变的市场需求及企业的发展,在流水线生产的模式下,如何提高组装生产线的整体效率,减少工序间的在制品,以及追求同步化生产越来越受到重视,企业生产中通常用平衡率这一量化的指标来评价一条组装生产流水线平衡性的高低.它在某种程度上决定着企业设备的利用率,并限制着组装生产线生产能力的提高。

组装生产线

组装生产线


组装生产线是人和机器的有效组合,最充分体现设备的灵活性,它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合,以满足多品种产品的装配要求。组装生产线的传输方式有同步传输的/(强制式)也可以是非同步传输/(柔性式),根据配置的选择,实现手工装配或半自动装配。组装线在企业的批量生产中不可或缺。

组装生产线的平衡是使人员之间或机器之间尽量平衡,这样组装生产线的产出才能达到要求的水平。组装生产线平衡问题与设施规划相牵连。组装生产线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。组装生产线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。组装生产线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站,以使每个工作站在节拍(即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间)内都处于繁忙状态,完成最多的操作量,从而使各工作站的未工作时间(闲置时间)最少。组装生产线的平衡是组装线的设计与管理中的一个很重要的问题,因为组装生产线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。在过去的几十年里,人们对组装线的平衡问题进行了大量的研究,已得到了大量的理论成果。组装生产线布置要精心,否则,设计好的产品、昂贵的设备和良好的销售都会断送于拙劣的装配线布置。同时,组装生产线布置要与现代化管理相结合,要考虑如何进行管理,先进的管理方式有的直接与装配线布置相关。

组装生产线平衡根据生产线平衡的步骤及方法,按照工序节拍均衡的原则,通过对工业工程理论的运用,调整了工序内容,使各工序节拍趋于一致,且精减了部分站位,节省了人力,设备成本,并使生产能力得到了提高;通过对5S理论的研究和运用,展示了生产现场的具体改善工作和取得的实际成效,为企业实施5S管理提供借鉴。

任何有着多种零部件并进行大批量生产的最终产品在某种程度上都采用组装生产线进行生产。因此装配线的布置受装配线设备,产品,人员,物流运输以及生产方式等多种因素的影响。考虑组装生产线平衡涉及内容:(1)装配线平衡理论知识、作业排序问题;(2)流程分析、作业分析;(3)直方图;(4)因素分析法,5S管理理论;等等。通过分析工具和对专业知识的综合运用,提高了自己的问题研究解决问题和动手操作等各方面的能力。


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